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渝新南桐煤矿打好“组合拳”冲刺“双过半”
文/杨福斌 丁雪峰    图/杨福斌 丁雪峰  责任编辑/ 杨福斌    2020年05月19日   [ ]

  

进入二季度以来,渝新南桐煤矿瞄准安全生产经营目标,打好“宣传引领、安全管控、提质增效”“组合拳”,全力以赴冲刺安全生产经营“双过半”。

抓宣传引领,凝聚发展合力

南桐煤矿把增强全员安全意识、目标意识、责任意识、经营意识作为一项常态化的工作来抓,充分利用广播、手机报、LED屏、文化长廊、大宣讲等多种形式,深入开展安全法律法规宣传、事故案例警示教育、形势任务教育、爱岗敬业引导等等,弘扬正能量,提振全员精气神,凝聚强大合力抓好安全生产经营工作。

抓现场管控,筑牢安全防线

为切实抓好现场安全管控,南桐煤矿层层压实安全责任,坚持严格责任追究、隐患整治从严闭合管理、“三违”上限考核等铁硬手段,深入开展“密集型”专业安全大排查大整治大执法、联合安全大检查、“六条线”齐抓共管安全等多种举措,坚决做到安全检查全覆盖、安全考核不留情、隐患处理不拖延,消灭“人、机、环境”安全“空白带”。此外,该矿还大力开展“三零示范”头面、安全“五无”班组争创活动,立标杆,激励基层队、班组扎实抓好安全工作。

抓提质降耗,提升经济效益

为最大限度地提高经济效益,南桐煤矿进一步完善“经营考核管理实施意见”“修旧利废管理制度”“煤质管理办法”,每月逗硬兑现考核和奖励,充分调动全员的工作积极性、主动性和创造性。在过程管控中,一是采取严格控制采高、分装分运、捡矸等办法全力提高煤炭质量;二是狠抓生产环节管控、综采设备管理和生产组织,减少生产影响时间,千方百计创造良好的安全生产条件,尽可能多出煤;三是在基层队和班组开展修旧利废创效活动,变废为宝,降低材料成本。

 
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