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打造赋能高效班组 构筑健康发展平台
——探析松藻电力公司“班组建设”
文/孔德乾    图/  责任编辑/ 孔德乾    2020年05月12日   [ ]

  

“百年企业,始于班组”。松藻电力公司成立于2003 年6 月6 日,2015年12月23日成立中新合资公司,渝新公司持股51%,新加坡胜科公司持股49%,总资产53.59亿元,总装机容量1620MW。公司以建立“安全、精细、高效”为目标,创造性的深入推行班组建设工作。以全员参与、全过程、全方位推进班组建设为工作宗旨,激发团队活力与创造力,共同实现班组建设与管理水平的全面提升。目前公司有20多个班组,大多数班组年轻人居多,文化层次高,思维活跃,但经验不足,吃苦意识不够。同时存在新老员工间的思维差异、文化差异,沟通交流存在隔阂,配合上还不够融洽。如何激发员工的活力,公司一直坚持在实践中探索、在探索中创新。建立了“五大”保障体系,实施“三零”班组创建体系。

一、领导重视,建立体系,全员参与

班组建设如何抓领导是关键,公司领导班子求真务实,深谋远虑,认识到位,高度重视。以党建为引领,出台各种激励政策及工作方案,成立了领导小组,为班组建设铺就了创新之路,长远之路。公司明确了班组建设组织机构、工作目标、工作标准、工作措施等内容,把任务分解到各部门、各班组,层层施压,共同参与。

(一)建立制度保障体系。公司对各基层班组制定班组公约、培训学习计划、绩效考核制度;建立班组长安全生产责任制,明确班组长、安全员、党员及班员的岗位责任制;班组开展员工安全承诺,每月进行民主管理班务公开。以规范化、精细化管理为基础,按电力行业班组管理标准进行对标,用制度规范班组管理。

(二)建立管理平台体系。公司每半年开展一次优秀班组管理经验演讲评比活动,搭建“讲、说、赛、演”平台,提升班组长动笔、动口能力和班组管理经验。利用班组长活动日学习班组管理理念,推广先进班组管理方法,研讨班组建设工作规律,拓宽班组长管理视野,全面提升班组综合素质。班组每月通过班务会剖析班组存在的问题,总结好的经验,制定改进措施,部署重点工作,通报奖罚情况,传达公司制度精神,营造“比、学、赶、超”的班组氛围,班员做到天天有进步,月月有提升。

(三)建立班组激励体系。公司制定了班组长、安全员津贴考核办法,把在班组长岗位工作,班组及个人未出现违章作为管理人员选拔的基础前提,基层副职岗位原则上在优秀班组长中进行选拔。建立了完善的班组活动激励机制,大力倡导班组围绕技能提升、小改小革、技能竞赛、QC活动、学习培训、公益活动、亲情慰问、健康休闲等班组活动,丰富班组文化建设,激发员工工作热情。

(四)建立教育培训体系。公司每年对班组长实行定期培训计划,对班员理论基础知识、操作技能、特殊工种以及新工艺、新设备、新技术等做到培训及时性、针对性。定期对全国或同行业的典型事故案例进行宣传教育,加强仿真及事故应急演练,提升班组防灾、避灾、自救、互救,以及事故应急处置能力。

(五)建立检查考评体系。班组长津贴实行每月考评,每月对班组建设的落实情况检查一次,每季度评选一次“三零”班组,年中评选一次5个标兵班组和5个优秀班组,全年汇总检查评比一次,把班组建设情况纳入部门绩效考核,班组安全与部门全员绩效挂钩,树立“人人保安全,处处想安全,事事要安全”的安全理念,确保了机组安全稳定运行。

二、措施得力,形式多样,效果明显

公司充分发挥党建工作优势,以党建带班建,设立与班组结对,通过开展党员带头实践,实现班建与党建的融合。引入了活力机制、轮值机制、分享机制、荣誉机制、赛场机制、链锁机制、评议机制七大机制管理工具应用实践和7S管理。通过班组长及各种委员的轮值,体现了管理中的平等民主、和谐局面,实现班组建设全员参与,大家共建。通过班组内部开展各项生产小指标、技能操作评比活动等,实现对人深度激活、促进荣誉激励和自我价值实现。通过7S管理整理、整顿,使部门工作环境及工作效率初见成效。办公环境绿植增多了,变得整洁、干净;员工在工作中忙中有序,快而准确的找到相关资料,大大提高了工作效率。员工小伍说:“以前东西经常找不到,通过7S管理中整理、整顿后,现在立即都能说出资料存放的位置,工作环境也整洁了,每天都是元气满满。”

(一)以“制度”约束人,规范员工行为。有制度,无执行,制度形同虚设;有制度,无规范,制度适得其反;有制度,无实效,制度空无一用;有制度,无人心,制度偏离方向。如果班组制度主要靠“禁”和“罚”,没有将管理的需要和员工的需要结合起来,找到员工最关心的“利益点”进行正向激励和负向刺激,就无法达到理想效果。因此,公司在班组管理中启用了“公约”方式,由班组长发起,全员讨论制定,并签字确认,由班组每一个人参与自主管理共同遵守。让“公约”成为员工在班组中的精神支柱、价值观、行为出发点。通过班组公约的引导,班员将公司制度内化于心,外化于行,形成班组全员参与、全员管理的组织行为。正如员工们说:“通过轮值,我体验了班组长的工作,我觉得我能力得到了锻炼,最主要的是我学会了换位思考,这样我更能理解班组长的工作,也会更支持我们班长的工作。”

(二)以“竞赛”施压力,提升员工素质。为进一步降低机组能耗水平,鼓励运行人员通过精心操作,实现机组经济运行最优水平。2018年以来,公司开展了“班组小指标竞赛”活动,将主蒸汽参数、压力、温度、煤耗、电耗等指标纳入值间评比,并每天公布,每月综合考评。通过考评,最优班组与最差班组的月人均收入差距达1000元左右。有力的激发了员工精心操作控制的能动性,员工通过主动调整,使设备运行达到最佳状态,公司发电煤耗、电耗同比都有所降低。同时,公司在各班组开展了安全、消防、环保、职防等各种应急演练20余次,通过各类应急演练,提升员工应急能力。2019年初集控班组突遇给水泵突然跳闸,当班人员及时投运备用泵,精心控制水位,成功避免了一次机组的非停。

(三)以“交流”磋技能,传递经验做法。泥泞路上的奔驰,永远跑不过高速路上的夏利,平台能让你加速进步,通过平台可以发现人或班组的亮点,使个人能力得到提升。公司建立了信息化看板平台,将班组制度、文化、绩效、荣誉等透明化公示,提升员工荣誉和自豪感;公司先后组织班组长及优秀员工参加企鹅电竞能源集团公司组织的班组长节,去杭州、天津参加班组建设交流会,请专业的咨询单位对领导层、管理层、班组长及员工进行培训,通过这种“走出去请进来”的方式,相互交流学习,提升了员工综合素质;为及时了解班组状态,帮助班组解决困难,公司定期召开班组长交流会、班组建设咨询日、民主接待日解答各班组疑问;公司结合生产实际,广泛开展技术比武、岗位练兵、量优补短等,不断提升员工的技能和素质;通过“人人都讲一小课” 、安全演讲、兑标、经验分享等活动,使员工大胆的讲出来,从体验性实践中实现心理和行动上的双重提升。工会主席李燕说:“我们搭建这么多平台的目的,就是要为员工提供一个成长、展示自我的舞台,让他们跳出自己绚丽的舞蹈,它不仅仅是一个平台,也是他们成功的台阶。”

(四)以“文化”作引领,营造认同氛围。班组建设开展,思想建设先行。文化可以潜移默化中规范和改善人的行为、思想。搞好班组建设,班组文化是核心,创新文化促发展。在企鹅电竞能源集团及公司浓厚的文化氛围下,各班组打造了自身特色的班组文化名片,设计了班组logo、口号、精神、目标等内容,班组建设百家争鸣,百花齐放。公司在班组建设中,以企业文化、安全文化为重点,结合班组自身实际,共同讨论,提升了班员对班组的认同感、集体感和归属感。公司着力打造了一条“荣耀之路”,通过“灯杆广告箱”的模式,将公司优秀员工、优秀班组、先进集体的照片展示在上班主路两旁,营造了积极向上的班组文化氛围。

(五)以“活动”搭平台,凝心聚力队伍。一是围绕安全、生产工作,积极开展各专业技能比赛、劳动竞赛、安全协管等活动。二是围绕文化活动,公司组织开展了春晚、拔河、长跑、郊游、书画、趣味、足球、篮球、乒乓球、羽毛球赛等丰富多样的文体活动。通过这些活动,有效提升了班与班之间、部门与部门之间的融合沟通,班组更有活力,团体协作意识更强,员工对工作的热情也随之高涨。

三、奖惩激励,层层施压,队伍提升

公司是一颗大树,班组是一根枝干。没有奖惩分明的考核机制,公司就无法调动员工的积极性和执行力,为此,公司采取了以下措施。

(一)落实班组长津贴制。公司每月定期发放班组长津贴,部门采取部门绩效二次分配制度实行了班组长、安全员管理津贴补助,并将津贴补助与班组每月安全生产效果挂钩,有效推进了班组内部管理工作。

(二)定期开展检查考评。公司每月对各班组的班组建设进行检查评比,公司每季度对班组建设情况进行考评,并对考评结果在公司各个多媒体终端大屏幕上进行公布。2019年公司通过计分制度考评,在2020年4月为35名达标员工提升了一档薪酬工资。

(三)搭建员工成长平台。公司将员工的岗级晋升和学习成绩挂钩,这个机制对员工触动非常大。2018年公司全能巡检有80 %通过全能副职的资格考试,全能副职有60%通过了全能主职的资格考试,整个员工队伍的技能素质提升巨大。同时,老机组向新机组调整也要通过学习考试,只有学习好,技能优的员工才能有机会调到新机组工作,因此员工的学习劲头非常高,进步非常快。

四、成效显著,亮点纷呈,员工成长

2018年以来,公司实现发电量103.81亿千瓦时,发电利用小时排名全市前三名,实现利润总额2亿元。安全实现了公司“八无“目标。公司20个班组近300名一线员工,无一发生轻伤及以上事故,多个班组实现安全“零违章”。

(一)打破班组长一人负责制。公司通过借鉴和公司总结,在班组中打破班长一人负责制的管理模式,强调人人参与班组管理,人人都是管理者,打造“赋能型”班组,把班组管理的一部分职能分给每一位员工,让每一位员工负责一部分管理,都来参与班组建设,不再是旁观者和被动的执行者。

(二)实行班组民主协商管理。公司班组通过民主会管理班组事务。在班组事务中用“沟通”取代“命令”,强化了班组间的横向信息传递,当“协作”取代“单打独斗”,当“自动自发”替代“强制执行”,当“一人说了算”到“人人都管事,人人有事管”,一个能动性强的“赋能型”班组就逐渐成型。

(三)造就技能过硬的队伍。公司以“企业就是学堂,工作就是学习”的理念,领导不但爱才惜才,更注重培养和储备人才,不仅树立了标杆班组,还培养了一批文化层次高、道德品质优、专业技能好、工作能力强的优秀人才。2018年以来,涌现出了市总工会、企鹅电竞能源集团技能竞赛大奖的员工雷跃生、郑萍;企鹅电竞团市委团干部比武一等奖的邓李;企鹅电竞市綦江区产业“实用人才”晏宇、严乙丁、游利国等6名优秀人才。他们是公司的中流砥柱,是企业发展的潜力,也是公司未来的希望。正如企鹅电竞能源集团党委副书记、总经理赵自成来公司调研时所寄语:“松藻电力公司将是企鹅电竞能源集团下一步电力发展人才储备输送的摇篮”。

五、继续深化,夯实根基,打造典范

(一)公司将继续巩固和加强班组建设,按照企鹅电竞能源和渝新能源公司“工作有计划、活动有载体、交流有平台、考评有标准、成长有舞台”“五个有”的工作原则,提升班组综合素质,夯实安全工作基础。

(二)公司聘请中国知名班组建设北京八九点咨询企业对公司班组建设进行定期指导和培训,并提出了班组建设总体规则,2019年是班组建设推进年,2020年是班组深化提质年,2021年是班组建设品牌达标年,争取通过三年的时间,促使班组建设更加规范,更上一层楼。

(三)公司将班组建设与“7S管理”紧密结合,打造一批“卓越”优秀的班组,创新班组建设的新作法和新亮点。公司将继续优化生活环境,继续丰富员工工作之余的生活,让员工在舒适美丽的环境中找到家的感觉,让企业这大班组更加温馨和谐。

班组强则企业强。公司将不断学习国际、国内优秀企业的班组管理经验和做法,积极探索和创新符合自身班组建设的管理模式和方法。正如总经理刘斌所讲:“未来我们松藻电力公司将践行‘不忘初心,永争一流’的班组文化精神,打造‘精干、高效、卓越’的班组文化建设;今天的班组建设目的不单单是树立几个典型,我们要将它常态化、实效化,与信息时代接轨,共同打造“中新合资典范企业品牌形象。”

 
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